Директор по развитию региона Развитие бизнеса Компании в Ростовской области. Сеть гипермаркетов "МАЯК" Организация филиала с «0» и вывод его на порог рентабельности. Взаимодействие с бюджетными организациями и коммерческими компаниями. Участие в тендерах. Подготовка конкурсной документации. Взаимодействие с заказчиком на всех этапах. Дальнейшая реализация выигранных проектов. Расширение географии бизнеса. Организация переговоров. Поддержание лояльности клиентов. Решение конфликтных ситуаций с клиентами Организация и контроль заключения рентабельных контрактов. Организация и координация работы подчиненных со всеми отделами компании. Сбор отчетности, и своевременная личная отчетность. Контроль выполнения задач по работе с потенциальной клиентской базой поставщиков. Подготовка КП, проведение переговоров, сопровождение договоров до стадии их подписания. Анализ конкурентной среды на рынке арендной недвижимости на территории региона. Поиск и ведение переговоров с собственниками крупных и территориально ценных объектов. Контроль и обеспечение качества выполнения компанией своих обязательств перед клиентами. Данная должность является проектной работой, нацеленная на открытие филиала, и запуска первой тт. Что на сегодняшний день сделано в полном объеме. Дальнейшее развитие собственного дохода и карьерного роста не предусмотрено компанией.

Сеть магазинов "Продукты Ермолино".В обязанности входит развитие сети магазинов, руководство коллективом магазина, подбор кадров, контроль исполнения кассовой дисциплины,бухгалтерской отчетности, порядка в магазине. Проведение ревизий на тт. Отчетность о проделанной работе, увеличение торговой площади, переезд в более развитый р-он, открытие новых тт. Увеличение продаж. На момент начала работы принял 9 торговых точек в разных городах Ростовской области, на сегодняшний день расширил кол-во действующих тт до 13 шт. Переместил 4-ре тт на более выгодные районы. Повысив среднедневную выручку на 23 %. Заключил 7 договоров на аренду тт, 4 договора на субаренду. Нацеленность на максимальный результат компании и свой собственный.

Развитие закрепленной территории, подержание надежных партнерских отношений. Основная направленность на розницу, средний и крупный опт. Контроль погашения дебиторской задолженности (мы не друзья и не родственники, мы не подождем и не потерпим. Работа исключительно согласно договоренностей - это и есть взаимовыгодные партнерские отношения.) Проведение промо. мероприятий, полный мониторинг закрепленной территории, знание и контроль сильных и слабых сторон конкурирующих компаний, выявление потребностей и т.д. Начало работы с нулевой клиентской базой филиала, на конец 2014 года акб составляет 255 т.т. территорию разделили на двух выделенных торговых представителей. Считаю проделанную работу достойным результатом, вижу потенциал в дальнейшем развитии, готов к обучению. Причина смены работы, переход компании на обслуживание партнеров в телефонном режиме (падение эффективности продаж) .Работа в перспективной, стабильной компании, возможность увеличения дохода, карьерный рост.

Увеличение АКБ, контроль дебиторской задолженности, максимальные продажи. Работа "борьба" с конкурирующими фирмами. Заключение договора с ключевыми клиентами на поставку продукции "nivea" увеличил тем самым объём продаж на 33%(территория новая, забрал у конкурента)

Механический факультет, ААХ (автомобили и автомобильное хозяйство)